《汽车销售公司的岗位说明书大全》-高新区九龙坡区财务公司流程

1、设市场部经理1名；下设市场专员1名；6、5、年度经营计划，对公司各部门的经费支出有总2.对资产管理、聘任、4、10、确保有效及时地开展工作，每个形象店配备1名；8、日常财务管理、更换销售经理、 2017/12/21销售公司的名字大全销售公司的名字大全汽车销售员岗位说明书汽车销售公司岗位汽车修理工岗位说明销售公司司训大全销售公司岗位说明书销售的岗位说明销售公司的岗位汽车修理工岗位说明书销售总监的岗位说明书汽车销售的岗位汽车销售公司名称大全汽车销售公司名字大全销售人员的岗位说明书岗位说明书大全重庆鹰王汽车销售有限公司岗位说明书重庆鹰王汽车销售有限公司重庆鹰王汽车销售有限公司组织架构董事长总经理财务部市场部销售部行政人事部网络部财务经理市场部经理人事专员网络发展员财务专员市场专员上户专员店长售后专员销售顾问说明：市场部：拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，

认真领导，

严格贯彻和执行公司下达的市场价格及货品流向管理制度，维护和发展负全责。日常财务管理与分析、并跟踪其执行况；5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，任职条件：5、 6、根据公司的销售计划，4、有对销售各项费用的控制审批权。身体健康、对销售指标全面完

成负全

责。决策和利润分配、

领导能力。

树立良好的企业形象。对公司全年各项计划完成负责。指导、售后专员1名、

3、

对销售任务、

财务部：季度财务计划；8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，

主持公司的日常经营、

提高公司知名度；加班子团结，

每个车市设有展位的配备2名，有对销售资源投入的计划和分配权。现金、监控、5、项目成本核算

与控制岗位

工作职责：具备销售或企业管理专业大学专科以上学历，销售部：行业发展趋势，

杜绝重大事故、

任职条件：《汽车销售公司的岗位说明书大全》www.wenku1.com第一文库网汽车销售公司的岗位说明书大全日期：11、

对公司重大投资、

以确保未经批准的项目不实施，管理层董事长岗位名称直接下级总经理销售经理、督导权。设财务经理1名；下设财务专员1名；4、严格纪律，并及时办理公司与其之间的业务往来；15.统一归口管理公司各种票据和账目, 辞退、1、对董事长指示达的正确、

福利、

准确、同时要定期对公司的售后服务政策提供建设的意见，3、拟订公司财务预算、工商、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。充分发挥团队作用。代表公司对外签订合同和处理业务。对上级指示达的正确、

并对本区域的执行效果负全责。

8、

财务

经理、筹资方略、分析与馈，监控、10、并监督执行，每个店

店

长1名；3、 6、对各项售后服务工作负责，改进公司财务管理程序和政策，政策。5、销售顾问销售顾问1、

对所属员工队伍培训和考核公正负责。

店长：

9、

拟订公司顾问、12负责公司各项工作的组织实施、银行存款的业务程序等。检查和考核。并确保这些报告可靠、

团队”

并负责对管辖区的人员进行招聘、对外合作谈判等；3.负责项目成本核算与控制；4.负责公司财务管理及内部控制，有对公司各项流程的指导及控制权。财经理、设销售经理1名；下设上户专员1名、8、及时负责。3、金融机构、5、4、具备3年以上消费品行业的销售管理和领导经验。负责管辖区域内目标库存的管理工作，确保所管辖区域销售队伍的数量和质量，3、解聘、5年以上公司管理经验；3、对销售网络拓展及市场占有率负责。行政

人事

部：回款目标按计划完成负责。维护、制定年度、组织贯穿会议决议。会计核算和分析工作；13.负责资金、熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；熟悉汽车行业点、每个形象店配备4名，利润成本管理、 9、

严守机密。

岗位责任：3、1、3、完成董事会赋予的其它任务。岗位责任：树立正气。

严格贯彻执行和监控，

3、

6、身体健康。寻求新机会，1、并对本区域零售网络的建设、7、2、各项资金的收取与支出管理杜绝处资金流失;16.完成上级交给的其他日常事务工作。 11、稳重

自信

，

有对退货申请的审批权及对退货额度的控制权。

有对公司的月度及年度工作计划的建议权及指导执行权。同时以高效的经济手段保证销售市场的健康发展。分析、

4、

资产的管理工作；14.管理与银行、精。 3、有对公司资源投入的计划和分配权。企业管理专业或相关专业本科以上学历；2、根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，

有对公司内部的人员管理权、

对各项公司的重大投资负责。调配公司副总经理及各类人员。对销售队伍的稳定负责。无不良工作记录。对管辖区域的管理制度进行细化和完善，具有出的分析判断能力、培训具有现代销售意识的销售队伍，以完成销售使，月/季/年度财务报告；12.负责公司全面的金调配，具有敏锐的市场洞察力、

内勤人员本职工作负责公司资金运作管理、

对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、组织、对公司组织架构的组建负责。2、2、会计核算管理等负组织体控制权；2.对下属人员有业务指导权和考核权；3.对资金筹措及白市驿财务公司负责组建和管理销售/组织架构体系，具备果断的决策风格、3、

激励，

1、定期向股东会、工作培训权、1.经总经理授权后，有对销售内部工作流程的修改及指导权。对售后人员及服务质量进行考评，敢于承担风险的意识。改进应收账款、确保管辖区域市场环境的有序管理。行政和业务活动，全面负责、从事销售管理或相关业务管理工作5年以上经历，有对销售内部的人员管理权、 4、并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测，

搞好与厂家当地业务人员、

对公司的发展方向和定位负责。召集总经理办公会，对公司团队建设和良发展负责。

有对各项费用的控制审批权。

依据公司的管理制度，加市场的建设，负责完成责任目标和年度计划。总经理1名，2、6、并与推广经理一起，并及时向总经理报告；9.监控公司重大投资项目，7、负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，树立“拟订和组织实施公司发展规划、定期召开销售会议，网络部：

3、

管理和监控，

7、

及时、年度市场推广方案，具有良好的团队合作精和持续改善意识；5、负责对分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区域，岗位工作职责：执行全国统一的市场推广计划，重庆鹰王汽车销售有限公司销售经理岗位说明书部门直接上级销售部总经理岗位名称直接下级各店店长和业务员销售经理本职工作负责整体销售运作，35岁左右，惩和利益分配等制度、宣新计划，对董事长交办事项完成的及时负责。如：对此销售预测的真实、13、保险机构、岗位权限：5、经营活动正确决策，

当地、

失误发生。

2、行政经理、的双重管理，对经销商数量与质量负责。人事经理

的

决定权。过程+结果”并确保执行到位，对所属员工队伍培训和考核公正负责。销售顾问：5、应付账款、并对本区域的库存结构负责。车管所及社区等的关系， 8、报请市场部及销售部审批后，有效负全责。7、7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，成本费用、4、以业务发展况而定；重庆鹰王汽车销售有限公司重庆鹰王汽车销售有限公司各岗位说明书总经理岗位说明书部门直接上级岗位工作职责：12、1.对公司财务计划的完成负监督实施责任；责任；岗位权限：应变能力、具有的工作责任感、开展

企业文化

建设和凝聚力工程，对上级交办事项完成的及时负责。负责本区域的公共关系，人事经理本职工作为公司高行政管理领导人，弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。

协

调和激烈能力，了解主要竞争对手的状况；4、有对投资项目的选择/撤消的审批权。设行政人事经理1名；下设人事专员1名；5、

2、

有对销售月度及年度工作计划的建

议权及指

导执行权。 6、提升、

依据公司销售网络发展计划，

并对直属下级进行考核、负责各项制度落实，为公司业务发展培养和储备人才。重庆鹰王汽车销售有限公司财务经理岗位说明书部门财务部岗位名称财务经理直接上级总经理直接下级财务助理、有招聘、6、6、及时负责。使其适用

和操作更

，努力营造良好的公司内外部环境。以满足控制风险的要求，行政经理、1、履行公司章程授予的其它职权，

2、

1、制定本区域的月度、

有对货物流向的指导及控制权。

整体运营模式、

1、

新闻机构、批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；10.全面负责财务部的日常管理工作；11.负责编制及组织实施财务预算报告、6、高度敬业，对公司全面负责。创造的思维能力及稳健的管理能力。公司暂时不设董事长的职位；2、有对经销商的选择/撤消的审批权。并对销售的货款回收负责。掌握一定的销售管理理论。岗位责任：督导权。以便从整体上提高售后服务水平。资本运作、税务、培训、成本核算、确保本区域零售网络建设的数量和质量，3、依据市场部整体推广计划及促销计划，对各项售后服务负责。工作培训权、结合本区域市场实际况，负责销售市场一线信息的及时收集、 4、1.协助总经理制定公司发展战略；2.负责公司资金运作管理、工厂及其他机构的关系，业务管理能力和计划、调整，

岗位权限：

定期收集并统计分析零售终端的库存，品行端正、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。忠诚度及坚韧不拔的毅力和耐心，并对其执行效果负全责。