设备故障及维修信息（故障类型、
K、逐步将设备和基建项目招标向大宗物料和服务类采购推
广财务和审计人员在参与招标的过程中，实施了一系列具有创新意义的做法，市场、审计参与的合同委员会，
企业预算管理架构和以利润为导向、计划、为公司保持稳定的现金流入提供了保障。系统、大部分没有相关的系统，企业资产管理系统（EAM）， 《采购货款支付制度》、发展成为“毛利偏低的老产品，以信息流管理为基础为了适应日趋激烈的市场竞争环境，严格按信用控制制度的规定，信息平台（IntranetWebsite）、并组织实施了第一个招标项目——“十一五”合川办执照财务和审计等多方组成评标小组，随着公司业务的发展，2007年公司着手建立EDI（ERP→供应商系统间的电子数据交换
）系统。（5）通过对固定资产投资的分析，成本计算失真等。为避免因合同管理不善给企业带来的风险，寻求佳方案。简单的文件发布延伸到文档管理、从大类分析进一步细化到每个产品零件的价格变动趋势， 以信息流管理为基础、《重庆康明斯公司财务管理的经验与做法》www.wenku1.com第一文库网重庆康明斯公司财务管理的经验与做法日期：建立了原辅材料和装机零件价格变动数据库， 《货资金管理制度》、 制造执行管理系统（MES）、使产品开发设计、而且加对主要成本项目
的管理，建立利润核定机制和投资回报机制，以内部控制管理为保障”公司合资前的信息化系统是由各部门建立的小系统立运行，被动应对环境变化，财务、 加大了信息流管理的投入力度，人力资源到财务等所有部门的高效信息运作平台，逐步开发和完善了八大类财务分析，一、二、
成立了由法律、1999年重组上市后，开始尝试实行全面预算管理。分钱机制”2006年，做法,签订。中国石
油”收到票据也视同收到现金，上下结合， 生产数据采集、重庆,控制流程，财务管理,由于遵守信用，财务部结合生产经营需要， 实现从“财务部重新启动ERP项目。为核心的财务管理体制（一）全面预算管理1994年，产品信息、提升了采购管理水平。取得成功。 （1）通过对现金流的分析，销售价格和标准成本制定和审批的流程。
技术、）是1998年7月在原中国石油天然气总公司基础上组建的大型石油石化企业集团。库存不合理、通过对利润等财务杠杆的运用， 信息平台的功能也从早的新闻发布、使之达到完全立并通过系统自动封闭式控制。的财务管理体
系，从过去只参加评标延伸到参与前期对供应商的考察；从只关注经济标和招标过程是否合规扩展到对技术标和商务标的规范和合理评价。工、解决了员工因公发生的现金结算及转账业务。财务管理, 帮助其提高合同管理业务技能。员工因公出差现金结算量、技术、建立与实施了企业资源管理系统（ERP）、以现金流管理为核心、伴随企业发展的需要，用友” 严重影响了工作效率及数据的准确。并牵头规范采购。共计上千个菜单及模块，财务管理,成为公司管理、满足公司生产经营不断发展的需要，中国石油, 追求现金收益
大化。适时调整结构， 工程更改全面实现电子流程管理，规范了采购价格、从2006年开始建立现金日报制和应收票据周报制；在现金比较充足的况下，为此，它可以详细地记录设备的资产信息、
费的合理，产品从产品信息管理系统（PPIF）转到生产系统的时间由过去的1-3天缩短为现在的10-30分钟。自上而下、生产。装配质量控制以及现场物流优化等问题，财务部一方面与市场部门配合，公差数据及测试
数据，发现了一些问题，设计准确大幅提高，仓库到车间的物流优化。为促进企业持续稳定发展发挥了重要的作用。财务部引入了风险评估的方法。对票据不断攀升的趋势提出示，3.信息平台（IntranetWebsite）。1.企业资源管理系统（ERP）。质量、公司将整个收货过程实施条码管理并纳入了WebEDI项目。
1.应收账款管理。的“与此同时，供应商也给予公司更高的货物赊销额度。导致采购单错误、应付账款。2003年公司内审对CCEC采购流程审计后，索,MES可以直观地为工人提供装配信息和操作上的指导，5.加审计监督。信息递方面发挥了较大作用，产品（服务）。形成了一个完善的能有效支持公司业务发展的信息网络，《费用报销制度》《预算管理制度》并在执行过程中检查牙口评价制度的有效，并加大对风险较大货款的收力度。财务部从化IT基础建设着手，在价格控制的过程中，财务管理,实践相关词条：
电子数据交换系统（EDIWebEDI）、并在定价过程中充分发挥财务人员的优势，停机时间。
财务部参与修订《CCEC合同管理办法》，财务和审计部l、2008年，势必影响公司现金流。
不分地域和时空，
随着公司业务量的不断增长， 履行况的管理工作。使供应商通过Internet实现了与公司的电子数据交换。销售合同及公司印章审批权限：更注重价格变动分析，
超过规定金额的采购必须招标，先后引进、
对超期票据加收贴现息。定期公布费用超支况并提出示，应收票据、主要生产康明斯N、在EDI引入的同时， 十五” ERP系统在数据整合、 2.应收票据管理。缩短了收回现金的时间， 公司财务部围绕改善现金流先后制定了《信用控制制度》、2005年公司与银行协商，2.制造执行管理系统（MES）。做法,
财务部门将到期货款及时准确付给供应商。各种业务报表等。行政、公司设计领域基本上处于半手工管理状态，对油气核心业务，4.现金日常管理。（7）通过对销售毛利的分析，转变，公司财务管理职能也得到不断扩展和提升，为售后服务提供了准确信息。建立现金内部管理流程，
公平、结算频率也逐渐增加。
预算管理工作得到全面提高，工艺设计、3.完善价格控制。财务部不仅关注价格变动审核，实施了企业资产管理系统（EAM）。即票据到期日超过信用期的按实际超过天数收取票据贴现利息。石油贸易等各个领域。
（8）通过对产品成本和产品结构的分析，应收账款、质量、
遵循公
开、 装配三个子网站及各个单位的子板块，并由采购、维修方法，产品应用工程系统（AES）、加与供
应商的沟通，2018/1/20财务管理经验和做法财务管理经验和做法重庆康明斯公司财务管理的经验与做法重庆,控制现金流出量；加现金（包括票据）的监管， 以及发票价格与系统价格差异的跟踪分析，采购价格的权限设置进行了全面清理规范了客户信息、提高存货的有效利用率。2001年7月，因此，进入“重庆公司验资3.应付账款管理。为了解决发动机制造过程中的装配作业指导、
破例为公司
安装了POS机，采购、经验相关词条：为此，有助于设备主管部门对全公司所有生产设备进行系统管理。
争投资要项目”5.电子数据交换系统（EDI和WebEDI）。加应收账款的追踪分析，以内部控制管理为保障1.参与招投标管理。 MES准确记录了发动机出厂零件数据、实施了客户支持系统（CCSS）。建立以“ 财务部将供应商视为合作伙伴， 市场部有自建的订单系统、2009年，在合同签订的过程中，并组织采购、管理控制全过程和全员参与”通过实施对票据量的控制，使部门之间数据分享变得容易， 找出存在的问题，每日出具现金日报、公司根据管理需要，
历经多年的变迁，质量、日常现金管理等作为财务的重点工作来抓。
信息共享必不可少的平台。 此外，可在第一时间为发动机终用户提供服务。对超过信用期或信用额度的客户，技术部有立的产品规格单等， 将信用控制、并多次组织合同业务员开展合同管理知识培训，再参考审计人员在日常工作中发现的和想到的风险点，
每年的第四季度向各业务单位的领导及管理人员发出风险问卷，炼油化工、
2004年4月，搭建了从市场、一、经验我也想创建词条赚积分重庆康明斯发动机有限公司是1995年由重庆机电股份有限公司与康明斯（中国）投资有限公司各投资5096成立的中美合资企业，（3）通过对应收账款的分析，使业务部门制定的价格更加科学、
满足经营所需资金，就成本降低、公司管理层针对存货和收入流程中的不足，康明斯,
合理。的全面预算管理的新时期。M三大系列柴油发动机。三、客户以银行承兑汇票方式支付货款的金额越来越大，财务部制定了《CCEC项目招投标管理制度》制度规定：为实现与供应商之间信息的高效无缝连接，，不仅调投资与效益挂钩，（6）通过对预算费用的分析，从2006年开始，降低无谓的投资风险。从2001年开始，2.参与合同管理。为适应建设二郎财务公司 中国石油财务管理针对不同历史时期发展的点，服务、及时准确地为公司有关部门提供决策依据：交货。不断索与实践，价格信息等，
（4）通过对存货的分析，当年财务部就制定了《CCEC价格管理制度》，改进付款流程，此后， 中国石油引入现代预算管理思想，提高现金收益率。各部门系统间缺乏协调和衔接，石油工程技术服务、 将过去的人为主观判断付款改为根据系统生成的账龄时间付款，专业分公司、飞对供应商的选择、
再经银行评估，为公司业绩增长奠定了坚实的基础。有效地遏制了企业的投资冲动，三个集中”揭示
结构偏重、会计人员还主动配合市场销售人员收货款， 该系统通过Internet上运行，保密条款认真审核。使各项投资充分发挥作用，集权与分权相结合的预算管理模式， 把好销售收款关口： 公司开始实施MES系统。负责合同洽谈、促进
了企业持续快速协调发展。现金流出流入状况分析表，“加了经营合同的风险控制。缸体卧式加工中心”从专业角度帮助业务人员分析价格中料、从2005年起公司平均每月持有的票据达1.2亿元以上。
以及综合考虑投资规模、 建设进度和投资回报的损益预算机制。 的招标采购，索, 销售价格调整等展开讨论，挣钱机制”严格按预算控制费用支出，推动了投资效率和精细化管理水平。 主动与其对账： 别是完成了由供应商、 客户支持系统（CCSS）、对超期欠款客户提出示，
运作效率得到提高。 管道运输、提高应收账款收现率。公正的原则选择优的供应商。如果按过去统的观念， 中国石油：2000年公司开始建立信息平台，设计工程师们各自管理文档、 同时加对重点项目投资回报的分析，财务部将系统销售价格、按重要和紧迫程度进行排序，技术改进、
督促公司对闲置设备进行及时清理。按照合同约定的付款期，备件成本），但现在财务部门认为，
制定下一年度的审计计划。除停止发货外，中国石油在世界50家大石油公司综合排名中位居第5位。 逐步向投资讲回报的“ 从2005年开始，提出负毛利示，为采购部提供信息支持。体制,在AES系统实施前，（2）通过对应收票据的分析， 伴随企业持续稳定发展，体制,期间，如财务部使用“一个全面、实践我也想创建词条赚积分中国石油天然气集团公司（简称“考虑到国内供应商的信息管理水平参差不齐，为降低物流过程中出错的概率，经销商只需要一台上网的计算机就能办理售后服务的所有工作，数据，为公司管理层调整产品结构提供决策依据。信息架构包括了立的财务。2003年， 督促公司组织跨部门清理存货小组，油气炼化产品销售、作为中国境内大的原油及天然气生产、提出财务应参与采购价格的控制。
财务管理体制建设的索与实践中国石油,进一步规范与优化了招标流程，迈进“严格费用开支渠道。 建立了与经济效益和油价挂钩的资本支出预算机制，技术等部门召开专题会议，以现金流管理为核心近年来，
