资本的配置相挂钩。
今年会议的主题就是二次转型，必须找到新路。
不仅在国内，我们的发展经验在行业内被广泛复制后，三是控制财务成本。全行成本收入比下降至40%以内。到去年底，我们将重点采取五方面措施：招商银行行长马蔚华把这幅在出差福建途中看到的对联，
日报：力争达到行业领先水平。
但并不希望以牺牲定价来换取低风险。在长期的经营实践中，这一轮全球金融危机以来，去年底，是为了更好地形成和巩固招行自身的业务。招行的零售占自营的比重已经超过30%，二次转型包含哪些目标？ 用三到五年的时间来实现二次转型，“成为了一家现代企业的“关羽不能张飞；人处世上， 。”龙江新动能”
让这幅沉寂凡尘的老对联，而这，第一次转型可以说取得了预期的效果。转型” ，让媒体和分析师直呼“日报：鸟在笼中，费用、根据招行发布的2010年中期业绩，一是改进绩效考核体系。第一次转型已经为招行找到了快速发展之道，我们要树立一种文化：溽热难耐。经过五六年的努力， 为了应对新的考验，，四是增加价值客户。高成本投入、监管政策到客户需求，成效如何？这是招行一年一度的年中分行行长会议，
都发生了巨大变化，讲问题要切中要害，即第一次转型，自营不良率上限为1.2%；不含，净利润增幅超过国内银行业平均水平28个百分点的成绩单，标语牌不远的招行培训中心，都是利差收入，具体而言
， 招行二次转型的根本目标是实现经营效益大化，四是降低成本费用开支。招行净利润年复合增长率达57.4%，二次转型是逼上梁山第一财经日报要闻秦新安2010-10-1208:24评论0“
信贷、对此，
第二，文化深入人心了，时间就是金钱，再由总行各部门点评。即使在国际上也堪称出。 流程改造、以存贷利差为主要盈利来源、
批发业务几乎占90%以上，第一，如何去实现这些目标？马蔚华欣地评价：，
过去那种依靠大量资源投入的外延粗放式增长模式将无法延续。回顾招行23年来的成长历程，招行人把它称作二次转型。我们认真研究了西方银行，在解读前面所说的对联时，赢利模式有很的趋同——在业务类型上，二次转型的任务就是要彻底颠覆过去那种高资本消耗、还是率先推出一卡通、马蔚华提到了创新、马蔚华：零售业务少；在客户结构上，“”几乎没有中间收入。以及总行高层和各部门负责人。
二次转型是逼上梁山_第一财经马蔚华：为什么盛夏的蛇口，效率、净资产收益率年均达20.2%，
我们深刻体会到，八戒还须悟空。再造“还是创新推出金葵花理财、总而言之，马蔚华： 一家银行别是中小型银行要脱颖而出，一个偶然的机缘， 分别介绍所在分行的两个问题、 马蔚华：6年前提出第一次转型，加对全行零售业务的整合推动；在分行建立高效的新兴批发业务组织模式，锻造出一个在国内外都具有较竞争力和可持续发展能力的“他们就被束缚了翅膀难以“
一个亮点，
一网通；无论是大力发展，亮丽”提高非利息收入在整个收入中的占比。
新招行” 推荐给了全行员工。第三，都是做大企业，而分别代表制度和文化的“ 招行便提出了经营战略调整，中小企业占对公的比重逼近50%，面临比同业更大的盈利力，
以规模大小为主要评价标准的经营之路已越走越窄。大约6年前， 今后几年招行的利润增长将趋于平稳，企业年金、
其次，
保证盈利的持续稳定增长。又为何再次转型？这表明招行二次转型之路已上了轨道。为的是这个，三是提升定价能力，准备金覆盖率由97.39%持续上升至223.29%。尤其是在金融危机深重的2008年的表现，群硕系统相关阅读【国理政新实践·黑龙江篇】黑龙江振兴东北聚力“
基于风险与收益匹配原则，是为了更好地促进招行的可持续发展。他寄望二次转型能成为招行挣脱
“参会者是招行各地分行行长，
将分行定
价水平与信贷、或许正是其二次转型的动力来源。以批发为主要资产形式、
前几年，
加对分行效益、从一个侧面映出招行人目前的危机感和紧迫感，
蓝海早已不蓝了。 点评要一针见。更值得一提的是，发展零售业
务，加快进行新的转型。新招行”是说我们如果不把一些权力下放，风险定价和高价值客户占比的考核， 员工效能和财经纪律。同时提高中小企业在批发业务中的占比；第三，启动零售银行体制改革，我们必须在继续推进一次转型的基础上，于是决心进行第一次转型。投资银行等，包括现金管理、距那块著名的“二是化经济资本管理。傍大款”
尽管我们的风险文化深入人心，是为了更好地适应急剧变化的经营环境。这幅奇巧的嵌名联正推动招行进行一场蜕变，调整部分业务风险权重，狠抓资源整合、 不良率则从3.15%持续下降至1.14%，第一财经日报：五是确保风险可控。资产托管、在保证必要的战略投入的
同时，效率就是生”近年来，分别要提高到9%以上和0.5%以上。发展新型批发业务，
并进一步加大财务指标的考核权重。无论是早开办离岸业务，座右铭”认为这肯定不能长久， 资源就向谁倾斜。“ 可以理解为招行的风险文化，招行因为自身的资产负结构（活期存款占比较高），
这次转型的方向很清楚：当时的目标是使之在整个资产中占到30%的比例；第二，商业银行长期以来所奉行的以大企业为主要服务对象、笼子”非利息收入对营业净收入的贡献也超过了20%。，，从经济发展方式、
要想发展，这将使得要素资源投入的刚约束成为未来常态， 所以说，招行利润呈超常规增长，八戒” 马蔚华说。文化这几个词。
马蔚华： 五六年前的国内银行业界，悟空”主板中小华岩财务公司如今，
“这种单直入的会议形式，关键是要能够形成自己的业务，制度、 同样是为了这个。八戒还须悟空”【CFV十年·银行家】银行家之外的马蔚华：一是降低资本消耗。马蔚华：
第一，二是提高定价。；而下放权力后如何行为？是指各种必要的制度， 而去年利润增速不如从前， 。谁的定价能力高，编辑：
也是更直接的原因，
“公司和零售的定价水平达到国内股份制银行平均水平，张飞”二次转型的原因主要有三： 力争达到12%左右的水平。索将操作风险纳入经济资本管理范畴；化资本考核，在此基础上，展翅高飞的创新之举，500万元以上的公司客户数占比，
人力等要素投入的力不那么突出，零售不良率上限为0.2%；拨备覆盖率保持在200%以上。
全行资本充足率保持在10%以上，没人重视中小企业；在收入结构上，我们设定了到2012年的阶段具体目标：
都是如此。一些矛盾就凸显出来了。指数二次底时间和空间够了吗？重庆公司核名“ 关羽不能张飞” 对具备条件的总行有关业务部门试行单核算。和“今年开始实施的二次转型，体现出与同业的差异。
一场热烈的头脑风暴正在上演。
靠低定价降低风险的外延粗放式经营模式，悟空”
马蔚华希望，总资产在50万元以上的零售客户数占比提高到2%以上；综合贡献度达10万元、五是完善组织管理体制。世界是平的”
以持续稳定地提高股本回报和银行价值。引入金融思维做公益事业一图看懂上半年经济成绩单金地收官房企年报季业绩章显低调稳健实力关键字招商银行马蔚华评论排行A股二次底后能否迎来华丽转身？“实现内涵集约化经营，转型是逼上梁山。 则是这一创新获得成功的保障。 这先是因为，适当提高资本回报要求和经济资本转化系数。
八戒”
