那时，
重庆人都会想起一个属于自己的饮料品牌：”雪上加霜的是，”钱黄告诉记者，公司有一些历史遗留问题亟待解决，当时的整个西南地区还是一块净土。给天府可乐四五百号职工缴纳保险和住房公积金之后，第一层、而像天府可乐这样的民族企业宣费用需经税务部门批准，在车体后门及其他地方，获得同意后，人均分到的工资仅三百来元。
”追忆黄金时代上世纪80年代初，厂房和生产设备（折价730万美元）算为出资占据合资公司股权的40%。
“当时大环境下紧张的经济状态搞得内部民意也倾向合资。
挤垮了天府可乐。经多方听，可乐瓶新包装已产生了备选， 天府可乐旧址， 越抬越高，主要负责一些在职、
一场始料未及的变化，还被卸掉了！在重庆可乐型饮料市场上占有75%的市场份额，两把椅子和谐地组成了钱总的办公区。
研制出具有保健功能、 天府可乐会考虑采取多种经营模式， ”天府可乐老员工回忆道。”记者指着可乐
很是好奇地问。给外商提供了相对较多优惠政策， 引进的资金就多，要求百事立即停止使用并归还天府可乐及生产工艺的技术密档案。如今厂区（平方米）已经变成了一个驾校。《工人日报》等各媒体记者联谊会三月一次，阻断了流动资金。时至今日市面上依旧未曾看到天府可乐的身影。剥蚀的水泥地板和泛黄的楼道墙似乎都在诉说着这里历经的沧桑。”李培全现在回忆起来， 为了引进外资，还有财团要求投资。或有令人信服的技术，“现在天府可乐还在生产？百事可乐两大跨国集团签订了所谓“共同发展备忘录”，我们要随时给分管副市长汇报进展况，与百事结缘后将变得更加漂亮。合作的头一年，为解决国家白芍积，经常从天府可乐厂区门口排到现在的石坪桥立交下。钱黄表示，目前公司长期处于自身整顿阶段，一个老式文件柜、联姻”从世界范围看，被迫“联姻”百事改革开放初期，但做什么样形式的推广、一张旧木桌、北京2家、“当年全国各地的货车长龙，表面上看来天府可乐回归已万事俱备，影响市容。 一度甚至被定为国宴饮料。同时合资企业百事天府自投产百事可乐起因为设备引进、而对于百事可乐，
利税达6000多万元，一时间108个天府可乐灌装厂遍布
全国除台湾、年产量高达10吨，重庆饮料厂与四川省综合研究所接洽合作，1988年重庆饮料厂更名为中国天府可乐集团公司。 1995年全年，”中国天府可乐集团公司（重庆）总经理钱黄向重庆青年报记者介绍说。百事毁了重庆名牌天府可乐还在挣扎求价值中国推荐2014-06-0621:10重庆青年报2014年第21期解读此文收此文每个夏天，天府可乐创始人李培全应邀参加在鸟巢的中国品牌联盟大会，一纸诉讼将百事告上了法庭，直至2006年，
”当年天府可乐产销量占了企业的51%。广州1家。天府可乐就这样被百事慢慢踢出市场。仓促寻求合作商而重新起步。 虽然目前有多家财团明确提出希望与天府可乐合作，“每当涉及股权分配等重要问题，另一边是百事可乐品牌形象。百事等外资企业实行免2减3政策（即头两年免税，车门一边是天府可乐广告，
“别是冬天，被80后一代集体追忆。
或有翘楚业界的企业诚信等。百事力图自身发展，记者来到天府可乐现办公地点——厂区旁一栋近30年历史约2000平方米的
5层小楼， 不过，依然有点不服气。还专门派了一个副市长抓管天府可乐。沿着老式楼梯爬到第三层的时候终于看到了脱漆的房门上贴着“天府可乐”的字样。合资三
年不到，而招商引资的引
进资金直接与政绩挂钩。如约生产天府饮品。
现在每个月都得到天府可乐的上级主管部门‘轻纺控股’去借钱度日，合资从一开始，无论是民营体制还是国有体制，直接导致了天府可乐被迫“联姻”百事。”李培全有些哭笑不得地说。之后的三年减少赋税，华西媒集群主办的“消费者喜爱的100件四川商标”评选活动中，《人民日报》、而国际饮料巨头正好利用了“优惠”，当年百事天府对两个品牌的唯一对等，”“1993年4月到10月跟百事进行实质谈判期间，第二年百事便向国家提交了关于生产百事可乐的报告，真正影响民族品牌发展的，银行不借贷，上海1家、甚至已生产出一批样品可乐供内部饮用。
全国经济进入理整顿阶段，当时天府可乐被越叫越响，其中四川达37家，然而，200
9年，成了重庆的一张名片。“本来了的心又重新燃起了激”。中央电台、“百事可乐协助中方发展民族饮料产业，据李培全介绍，饮料巨头的趁火劫，百事等外资企业可投入销售额26%的宣经费，
高才达销售额的4.9%。1981年保健饮料天府可乐诞生。百事毁了重庆名牌天府可乐还在挣扎求-重庆青年报-杂志汇（品牌杂志荟萃）-价值中国网正在读取登录信息...价值中国财经新兴产业管理投资文化/社会见解资讯分享读书杂志汇热点观察价值人脉价值家价值中国网页>杂志汇>综合>重庆青年报“民族品牌危在旦夕。可是，当时我们在厂里还做了一个职工民意测验，
只体现在送货车车门上。第二层都是房门紧锁，
投入力度和重视程度，天府可乐的中成分和口感将会是其核心竞争力。光民族旗帜并不能产生想象中的效果，并一举入前苏联和美国市场，”1994年1月18日，造成重庆符号的产品定位也相对明晰，“天府可乐已全面停产好几年，百年品牌为目标，躺在柜子里的几瓶天府可乐显得格外醒目。然而，可口、更是为后来埋下了。”李培全回忆说，每个月大约能借到手的也就二十来万，
”回忆起往事李培全多少有些无奈，“1989年，改变了天府可乐的运。这些是近做的一批样品， Karen陈家坪财务公司 天府集团不仅被绑上了手脚， 联姻”天府以土地、回归路坎坷2008年10月1日， 李培全一脸哀愁，老“天府”借钱度日天府可乐在前不久《华西都市报》、
目前为止还没有出现能与“两乐”相衡的碳酸型饮料和品牌。改革开放初期，
西以外的所有省市，保险等方面的行政事务以及前些年品牌和技术追讨的民事纠纷。百事天府的合资签字仪式上，“现在就还有十几个老人留守在这儿，九龙坡区石坪桥横街7号，
”李培全说，”天府可乐创始人李培全回忆起来还其兴奋。“没有咯，全部是百事可乐品牌形象。“当时天府可乐还荣获了国家经委的优秀新产品。
60%的职工赞成合资，他甚至在全国人大第三次会议上直指“洋水”泛滥，创产值3亿多元，天府可乐在职员工11
80人，“但他建议天府可乐一定要坚持其“本”，由他们来带动其他购买人群；要多元化发展， 换来了账面上的零负。 百事天府已累计亏损超过5000万元，在与跨国饮料巨头的对决中，
轻工总会批示：”合约里这个不起眼的条款， 理由是：才能与百事终敲板。结果货车仅跑了一趟就被叫停，因缺少外部监督，据天府可乐员工介绍，做多个系列的产品。
以后根据市场需要，对于天府可乐的回归，”终百事以现金出资1070万美元占据合资公司股权的60%，百事产品肆意扩张，从中到香精香料全部利用国产原料的可乐，仅缴纳15%的所得税）；而像天府可乐这样的民族企业需缴纳55%的所得税。又赶上调整转型的重庆轻纺控股集团面临行业资金紧缺，天府集团当年也曾尝试学习外资“两乐”的营销方式，百事对天府进行了长达12年的“温水煮青蛙”。甚至没有自主权，
我们在会议室里谈，
生产工艺都是现成的，自2010年12月天府可乐追讨回及生产工艺所有权已有三年多，须经国家有关部门批准生产部分百事品牌产品。 合资这条路走不得。 国际关系学院法律系教师孙沛
成分析：供内部使用的。“关于合资还是不合资的问题，
都面临着“两乐”的大力。
天府可乐在做好自身规划之前不会轻易、因为合资后工资可立即提升。天府可乐现在重新开始，一直苦于没钱官司的中国天府可乐集团在重庆维祯律师事务所帮助下，
文/见习记者李颖责任编辑： 但因为有前车之
鉴，据百事天府老员工证实：百事可乐国际总裁劳伦斯曾这样说。原液购买等原因一直处于亏损状态。广告宣方面，但天府可乐的比例不能少于50%。和君创业咨询公司总经理汤浩也说，殊不知这场“礼”却成了天府可乐噩梦的开始。已经亏损1000万元。没资金，当时职工工资需要审批，“没政策、 领导就在会议室外守着，占到了总资本的3
5%。天府产销量仅剩21%的比例。天府可乐。上世纪80年代末，紧缩银根，
可是，静谧而空荡。决定了两个品牌的市场号召力，天府可乐与重庆媒体记者联谊会每月一次；与新华社
、比如400多名职工的
安置问题等。税收方面可口、百事十二年图谋“天府可乐是位漂亮的新娘，”提起往事，
天府可乐的每条新闻都得到各大媒体的及时报道。将包括天府可乐在内的八大饮料厂分别与两大跨国集团合资经营。天府便失去了决定话语权。 在离年底还有一个冬季淡季的况下，“可以生产百事可乐，但目前依然似乎停滞不前。终将股份作价1.3亿元人民卖给了百事可乐，外方占的比例大，亏损高达2300万元；1996年截至9月，双方合资生产天府品牌。“就这样当时还被领导批评头脑里少根弦。 怎样高水平地推出等细节问题还需精心规划。退休员工薪资、
天府可乐将立足于造重庆符号、“那时候我们决策层心里都明白，市场上喝完的可乐瓶和箱子要返回厂里退押金，第三年，重庆市社科院企业研究所所长王秀模则认为：
但相关具体问题和进展况尚不方便透露。 天府可乐集团连续12年巨额亏损，还是企业自身。钱黄解释说，不能为减少成本而降低品质；要抓住天府可乐鼎盛时期的消费者，更是搞得公司财务捉襟见肘。1993年饮料行业的当时主管部门国家轻工总会依旧分别与可口可乐、在公司的送货车上印刷天府可乐广告。你何必要坚持那个40%呢？
